“落地是设计的一部分。如果没有这个部分，那么设计就不是设计，而只是一种创意的想法。而在落地阶段，还能保持初的创意和战略性的目的，也正是设计的一大价值所在。”“实现”对于设计来说，是尤其重要的一环，特别是创新、颠覆性的设计，能否在创意转变为现实的过程中，不丧失这个创意有魅力的部分——这正是创意设计有价值、也是难的地方。有的时候，由于意见不一，项目的进展会卡在某个点上；有的时候，虽然项目推进到了后，但已经找不到创意原来的影子。那么，对于食品品牌方和设计方来说，怎样的合作，能够让创新设计成功落地呢？我们认为，其中的一大秘诀就是：“完成比完美更重要”的心态。
对于品牌来说，进入设计前的决策，可能比设计本身构成了更大的挑战。覆水难收，如果到设计项目结束后，才发现做出了错误的决策，其中的沉没成本不可估量。对于食品品牌方来说，如果要推出一个新产品或新品牌，必须有足够的战略依据。推出新产品的动机，往往是观察到市场上出现了相应的商机：有可能是部分小品牌带起的目前还微弱、但是不可忽视的颠覆性趋势，有可能是新崛起的目标客群，也有可能是某个还未满足的市场需求。无论是大企业还是小企业，要决定是否在这个时机行动，都涉及战略决策，而战略决策意味着它必须具有商业意义，而不是单纯的想到了就去做。对小企业来说，必须衡量这个项目的投入和产出，是否有足够的资源来实现，以及这个项目的执行是否会影响到已经在做的其他项目；对大企业来说，其中的挑战则更为复杂，因为决策可能涉及到多个相关方，更要考虑到新品对已有品牌资产的影响。因此，对于品牌来说，首先的第一重挑战在于：我们是否要去实现这个想法？如果要实现，是以什么形式？是利用已有的品牌推出新品，还是创立一个全新的品牌？这些，都是必须在进入设计过程之前，就要思考并得出结论的问题。
